Führungskräfteentwicklung macht den Praxistransfer messbar

Meine Führungskräfteentwicklung biete ich Unternehmen und Organisationen jeder Größe an. Ihre Führungskräfte begleite ich individuell und langfristig im Betrieb oder an einem neutralen Ort. Was wir erreichen wollen? Einen erfolgreichen Transfer in die Praxis und die Vernetzung der Teilnehmer untereinander.

Training und Praxis am Arbeitsplatz stehen gleichberechtigt nebeneinander. Denn erwiesen ist, dass die Wirkung von komprimierten Trainings, die den Arbeitsalltag einmalig ergänzen, schnell verpufft. Das machen wir anders und verteilen die Inhalte, so dass genügend Zeit für Reflektion und Anwendung bleibt. Sie investieren schließlich in eine Führungskräfteentwicklung, die Ihrem Unternehmen nachhaltigen Erfolg bringen soll. Diese Wirkung wird nur dann erreicht, wenn Training und Praxistransfer verzahnt sind.

Welche Kompetenzen sind vorhanden? Woran müssen wir arbeiten?

Meine Trainings beginnen mit einer individuellen Ermittlung des Bedarfs für Ihr Unternehmen. Wer verfügt über welche Kompetenzen, wie gut kann er sie abrufen? Welche Mitarbeiter bräuchten Unterstützung? Welche Kompetenzen müssen gestärkt werden?  Für die Kompetenzermittlung konzipiere ich maßgeschneiderte Potenzialanalysen und Management Audits. Diese führe ich mit Geschäftsführung ebenso wie mit Mitarbeitern durch. Eine hochwertige und genaue Bedarfs- und Kompetenzanalyse entscheidet über späteren den Erfolg der gesamten Maßnahme. Vergleichen Sie dies ruhig mit einer Inventur der Ressourcen in Ihrem Betrieb.

Erfolg muss messbar sein. Die individuell zum Unternehmen passende Führungskräfteentwicklung besteht aus mehreren Bausteinen.

Diese sind unter anderem

• Ein persönlicher Entwicklungsplan

Die Teilnehmer schreiben auf, welche Ziele sie h0aben und was sie unternehmen möchten, um diese Ziele zu erreichen. Der persönliche Plan soll im Lauf des Lernprozesses kontinuierlich angepasst werden

• Lerntagebuch

Was der Mensch aufschreibt, behält er im Sinn. Daher gibt es das Lerntagebuch, das der Mitarbeiter mit folgende Inhalten füllen kann:

• Aus welcher Erfahrung habe ich gelernt? (kurze Beschreibung)
• Welche Schlüsse ziehe ich daraus?
• Wie beeinflussen diese Schlussfolgerungen mein zukünftiges
  Lernen?
• Wie lerne ich effizienter?

Coaching für alle Teilnehmer

Mit den folgenden Bausteinen unterstützen wir den Praxistransfer:

• Es gewährleistet, dass neue Verhaltensweisen im Arbeitsalltag umgesetzt werden. In einer 12 Monate dauernden Führungskräfteentwicklung führen wir dieses Coaching meistens drei Mal durch.

Coaching. Eine Kombination von Präsenztraining und Einzelcoaching durch einen externen ausgebildeten Coach. Dies ist eine sehr fruchtbare Verbindung. Auch persönliche Themen können hier individuell bearbeitet werden. Der Coach unterstützt den Teilnehmer, seine individuellen Ziele zu verwirklichen, seine Leistungen zu verbessern und Veränderungen zu meistern.

• Ein wichtiger Baustein für den Praxistransfer.
  Zwei Mitarbeiter treffen sich künftig in regelmäßigen Abständen, um sich bei der Umsetzung zu motivieren und zu kontrollieren. Sie klären miteinander, wann und wie lange sie sich treffen. Damit auch dieser Baustein nachhaltig ist, werden Vereinbarungen zum Sparring getroffen und in der Gesamtdokumentation festgehalten.
• Kollegiale Beratung. Zu wichtigen Themen tauschen sich Mitarbeiter  Und zwar nicht zwischen Tür und Angel, sondern nach einer klaren, vorgegebenen Struktur und einem festen zeitlichen Rahmen
• Führungskräftetrainings und Workshops

Trainings und Workshops finden mit mehreren Wochen Abstand über einen bis drei Tage statt. Sie sind ein Kernelement meiner Führungskräfteentwicklung.

Teamentwicklung: Gemeinsam erleben, stärker werden

Zur Ergänzung des Programms und zur Stärkung des Teamgeistes kann eine Teamentwicklung angeboten werden. Sie hat oft Eventcharakter und enthält  Outdoorelemente. Bei allen Bestandteilen meiner Führungskräfteentwicklung arbeite ich in kleinen Gruppen zwischen 4 und 10 Teilnehmern. Eine kontinuierliche Evaluation begleitet das Programm. Es handelt sich um kurze, zielgerichtete Fragen an die Teilnehmer, Personalabteilungen und  Geschäftsführung. Am Ende der Führungskräfteentwicklung steht eine Zertifizierung.

Sprechen Sie mich an, lernen wir uns kennen. Ich erstelle Ihnen gern ein Angebot, das ich auf Ihr Unternehmen zuschneide. Sie erreichen mit unter
+49 4131 70625 91 und per E-Mail an dk@doreenkoehler.de.