Teamcoaching in Hamburg: So wachsen Spitzenteams

Mein Teamcoaching in Hamburg, Lüneburg und im gesamten deutschsprachigen Raum ist prozessorientiert. Es unterstützt bereits bestehende Teams dabei, konkrete Aufgabenstellungen zu meistern. Zusammen mit dem Team reflektiere und hinterfrage ich die Zusammenarbeit der Gruppe.

Nähe zur Konfliktmanagement und Mediation

Oft sind Konflikte der Anlass für ein Teamcoaching. Wir müssen uns gemeinsam anschauen, welche Muster und Verhaltensweisen solche Konflikte und Krisen ausgelöst haben und sie verändern. Bei diesem Ansatz weist das Teamcoaching Grundsätze auf, die wir aus dem Konfliktmanagement und der Mediation kennen.

Teamcoaching soll an erster Stelle die Zusammenarbeit in einer Gruppe optimieren und sie effektiver gestalten. Dazu gehört:

dass ein konstruktiver und wertschätzender Umgang miteinander gepflegt und gelebt wird
dass Erwartungen der Teammitglieder geklärt werden
dass Konflikte konstruktiv und nachhaltig gelöst werden
dass die Teammitglieder produktiv und zielgerichtet zusammenarbeiten

Welche Art von Teams können wir coachen?

Ich biete Teamcoachings in Hamburg, Lüneburg und im deutschsprachigen Raum für bereits bestehende Teams an. Dies können Führungsteams, Projektteams oder Abteilungen sein.

Folgende Situationen führen oft zu einem Teamcoaching:

das Team steht vor einer neuen Aufgabe / einem neuen Projekt
Streitigkeiten und Konflikte behindern die tägliche Arbeit
Ziele bleiben im Ungefähren
Ergebnisse sind unbefriedigend
Kompetenzen sind unklar, Rollen nicht geklärt
das Team hat den Ehrgeiz und Willen, besser zu werden und möchte regelmäßig das Feedback eines erfahrenen Coachs in Anspruch nehmen

So kann ein Teamcoaching organisiert sein

Ort, Dauer, Anzahl der Personen und Sitzungen müssen im Vorfeld so abgestimmt werden, dass sie den Gegebenheiten im Unternehmen gerecht werden. Für mich ist in dieser Phase persönliches Kennenlernen von großer Bedeutung. Die Chemie zwischen Coach, Geschäftsleitung und dem zu coachenden Team muss stimmen. Teamcoachings gehen über 2 bis 4 Stunden, sie bleiben nie ein einmaliges Treffen, sondern werden über mehrere Sitzungen verteilt. Weil ich die für das Team relevanten Themen nicht kennen kann, werden sie von der Gruppe bestimmt und priorisiert. Ich sehe meine Rolle in der eines Moderators, bringe Struktur in die Coachings und achte darauf, dass das Ziel im Blick bleibt. Den Teilnehmern gebe ich mein professionelles Feedback. Dabei stütze ich mich auf mein Fachwissen, meinen Menschenverstand und meine Erfahrungen.

Was hat sich verbessert? Woran müssen wir noch arbeiten?

Beim Teamcoaching beginnt jedes Treffen mit einem Blick auf den Arbeitsalltag der vergangenen Wochen:

Sind die Inhalte des Coachings angekommen?
Was hat in der Umsetzung gut funktioniert und womit sind wir gescheitert?
Welche Inhalte müssen wir anders in die Praxis transferieren?
Gab es Konflikte?
Wurden neue Abläufe in der Arbeit umgesetzt?

Erst wenn solche und ähnliche Fragen für alle hinreichend geklärt wurden, wenden wir ins neuen Inhalten zu.

Abgrenzung zu Teamentwicklung und Teambuilding

Teamcoaching befasst sich mit der Lösung eines konkreten Problems durch die Gruppe. Im Gegensatz dazu stellen Teamentwicklung und im Teambuilding die professionelle Begleitung eines gruppendynamischen Prozesses in den Blickpunkt.

Teamcoaching ist ein Mittel, aus einem guten Team ein Spitzenteam zu machen. Ein Team, das für Erfolge steht und obendrein mit Freude zusammenarbeitet.

Solche Teams wünscht sich jedes Unternehmen und jede Organisation. Patentrezepte kann ich Ihnen nicht versprechen. Sie gibt es nicht, weil jedes Unternehmen und jedes Team anders ist. Daher ist auch mein Teamcoaching jede Mal individuell und maßgeschneidert. Ob in Hamburg und Umgebung oder deutschlandweit.

Sie sehen in einem Teamcoaching eine interessante Option? Dann sprechen Sie mich an und lernen Sie mich kennen. Sie erreichen mich unter +49 4131 70625 91 oder schreiben eine E-Mail an dk@doreenkoehler.de.

KW Teamentwicklung Hamburg f

Teamentwicklung in Hamburg: Maßgeschneidert für Ihr Unternehmen

Was unterscheidet Spitzenteams von anderen? In einen Spitzenteam wurde die erfolgreiche Entwicklung des Teams gefördert und gestaltet. Mit einer Teamentwicklung, die ich in Hamburg, Lüneburg und deutschlandweit anbiete. Zum Ziel hat sie eine systematische und konstruktive Zusammenarbeit der Teammitglieder, um angestrebte Arbeitsergebnisse zu erreichen und bestehende Arbeitsprozesse zu verbessern.

Die Entwicklung eines Teams ist ein kontinuierlicher Prozess. Dieser Prozess durchläuft verschiedene Phasen, die der US-amerikanische Psychologe Bruce Tuckman in den 1960er Jahren so beschrieben hat:

Forming – die Phase des Einstiegs- und der Findung (Kontakt)
Storming – die Auseinandersetzungs- und Streitphase (Konflikt)
Norming – die Regelungs- und Übereinkommensphase (Kontrakt)
Performing – die Arbeits- und Leistungsphase (Kooperation)

Später ergänzte er sein Modell um eine fünfte Phase:

Adjourning – was für die Auflösungsphase steht

Dieses Modell sieht wie ein zwangsläufiger und linear ablaufender Prozess aus. Das ist er aber selten. Teams können in jeder Phase stecken bleiben, vor allem in der Storming-Phase. Mitunter fallen sie in ein früheres Stadium zurück, personelle Veränderungen sind hierfür oft ein Grund.

Was bewirkt eine Teamentwicklung?

Was bewirken meine Teamentwicklungen in Hamburg und darüber hinaus?

eine stärkere Motivation einzelner und der Gruppe insgesamt
einen starken Zusammenhalt
mehr Leistungsbereitschaft, erhöhte Produktivität
die Fähigkeit zur nachhaltigen Konfliktlösung
eine stärkere Bindung der Mitarbeiter mit dem Unternehmen (Identifikation)
einen Umgang in Respekt und Wertschätzung
mehr Spielräume für Einzelne, sich weiter zu entwickeln
es werden Regeln für regelmäßiges Feedback aufgestellt
Ziele werden leichter erreicht, weil alle Teammitglieder sie mittragen

Welche Teams sollen sich entwickeln?

Eine Teamentwicklung kann jedes Team eines Unternehmens weiterbringen, von der Geschäftsleitung bis hin zu Abteilungen oder Projektgruppen. Klar ist: Wenn sich ein Team entwickelt, so hat dies Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen als System. Die Erfahrung zeigt, dass sich

Führungsteams
Projektteams
Teams in der Verwaltung
Teams in der Produktion

für eine solche Maßnahme eignen.

Teambuilding, Teamcoaching: Alles braucht seine Zeit

Gesunden Menschenverstand, Fachwissen und meine langjährige Erfahrung bringe ich in mein Teamcoaching in Hamburg und deutschlandweit ein. Ich begleite und unterstütze ihre Teams bei ihrer Entwicklung. Die Entwicklung beginnt oft mit einem Teambuilding: Welche Mitarbeiter eignen sich? Wie sieht die richtige Mischung aus Kreativen, Analytikern, Antreibern, Anpackern oder Mahnern aus? Noch nie hat ein Orchester, eine Fußballmannschaft oder eine Schiffsbesatzung aus dem Stand Höchstleistungen erbracht. Alle Teammitglieder brauchen Zeit, sich kennenzulernen, ihre Rolle zu finden und Aufgaben zu klären.

Unerlässlich für eine erfolgreiche Teamentwicklung sind

klare Spielregeln, die das Team für sich erstellt und vereinbart
gemeinsame, klar umrissene Ziele und
Transparenz nach innen wie außen

Ich helfe Ihrer Mannschaft dabei, Potenzial zu entdecken und zu entfalten. Gemeinsam reflektieren wie regelmäßig den Ist-Zustand, Ziele, Interaktionen und Veränderungen. Mitunter wende ich Tools an, die den Zusammenhalt stärken, zur Art Ihres Unternehmens passen und die sich in meiner Praxis bewährt haben.

Wie läuft eine Entwicklung ab?

Mitunter dauert eine Teamentwicklung länger als ein Jahr. Vor dem Hintergrund ist es wichtig, dass wir uns im Vorfeld kennenlernen, Bausteine der Maßnahme festlegen und Ziele formulieren, die wir messbar überprüfen können. Für alle Phasen der Teamentwicklung gibt es bewährte Übungen, Coachings oder Workshops.

Business-Coaching und mehr: So unterstütze ich Sie

Ich begleite und unterstütze Ihr Unternehmen / Ihre Organisation in dreierlei Hinsicht:

Direkte Arbeit mit dem Team. Elemente können Teambuilding und -coaching sein
Professionelle Unterstützung von Führungskräften durch Business-Coaching
Führungskräftetraining für Leader: Erfahren Sie, wie Sie Teams zum Erfolg führen. Denn wer eine Mannschaft erfolgreich leiten möchte, benötigt mehr als Fachwissen

Er sollte etwas über die verschiedenen Führungsstile und die Teamentwicklungsphasen nach Tuckman wissen. Damit kann er zum Beispiel zwischen typischen Erscheinungen einer Teamentwicklung und ernsthaften Störungen unterscheiden. Der Teamleiter erhält Tools, die ihm bei der nachhaltigen Lösung von Konflikten und Krisen helfen.

Lernen Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch unter der Rufnummer +49 4131 70625 91 kennen. Gern beantworte ich Ihre Fragen, indem Sie eine E-Mail an dk@doreenkoehler.de senden.