Führungskräfteentwicklung: Eine lohnende Investition

Mit meiner Führungskräfteentwicklung in Lüneburg, Hamburg oder im gesamten deutschsprachigen Raum begleite ich Ihre Führungskräfte individuell und langfristig. Im Mittelpunkt stehen der Praxistransfer und die Vernetzung der Teilnehmer.

Zentrale Bedeutung in einer Führungskräfteentwicklung ist die Gleichzeitigkeit von Trainingselementen und Lernen im Arbeitsalltag, sozusagen on the job.  Längst ist erwiesen, dass die Wirkung von punktuellen Trainings schnell verpufft. Alte Verhaltensmuster schleichen sich wieder ein und am Ende ist der Nutzen gering. Das ist bei mir anders. Schließlich ist die Entscheidung für eine Führungskräfteentwicklung eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens, die messbaren Erfolg bringt. Diese nachhaltige Wirkung wird  erreicht, wenn Training und Praxistransfer verzahnt sind. Und wenn die Geschäftsleitung bzw. die direkten Vorgesetzten in die Führungskräfteentwicklung einbezogen werden.

Nachhaltig und individuell: Bedarf und Kompetenzen ermitteln

Die Führungskräfteentwicklung in Lüneburg und Hamburg beginnt mit der Bedarfsermittlung für Ihr Unternehmen. Wer hat welche Kompetenzen und Fähigkeiten? Und in welcher Qualität kann er sie abrufen? Welche Mitarbeiter benötigen Unterstützung? Welche Kompetenzen müssen dringend gestärkt werden?  Für die Kompetenzermittlung konzipiere ich maßgeschneiderte Potentialanlaysen und Managment Audits und führe diese gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeiten durch. Eine gute Bedarfs- und Kompetenzanalyse ist entscheidend für einen nachhaltigen Erfolg.

Eine maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklung ist modular aufgebaut und besteht aus verschiedenen Elementen. Mögliche Bausteine sind beispielsweise:

• Persönlicher Entwicklungsplan

Dies ist ein Dokument, in dem die Teilnehmer schriftlich festhalten, welche Ziele sie bezüglich ihrer Entwicklung haben und was sie konkret tun wollen, um diese Ziele zu erreichen. Wichtig  ist die Reflexion und ständige Anpassung des persönlichen Planes im Lernprozess.

• Das Führen eines Lerntagebuches

Dies ist ein Mittel zur Reflektion und unterstützt, dass das Erlernte im Bewusstsein bleibt. Ein Lerntagebuch könnte z.B. nach folgendem Muster geführt werden:

• Kurze Beschreibung der Erfahrung, aus der man gelernt hat.
• Welche Schlüsse man daraus gezogen hat.
• Welche Konsequenzen das für ein zukünftiges Lernen haben soll.

Kollegiale Beratung

Die Führungskräfte tauschen sich untereinander zu beruflichen Fragen und Schlüsselthemen aus. Damit dieser Austausch nachhaltigen Charakter erhält, gibt es in der kollegialen Beratung eine klare Gesprächsstruktur und einen festen Zeitrahmen.

• Transfercoaching

Eine „abgespeckte“ Sonderform des Coachings, bei der es darum geht, die Umsetzung neuer Verhaltensweisen im Arbeitsalltag sicherzustellen. Die Reflexion des Persönlichen Entwicklungsplans und des Lerntagebuchs ist fester Bestandteil des Transferscoachings.

• Sparringspartner

Ein weiteres Element, um den Praxistransfer zu fördern, ist die Arbeit mit einem Sparringspartner. Jeweils zwei Teilnehmer treffen sich regelmäßig, um sich gegenseitig bei der Umsetzung zu unterstützen, zu kontrollieren und zu motivieren. Wie häufig und wie lange diese Treffen sind, bestimmen die Teilnehmer selber. Um dem Ganzen Verbindlichkeit zu geben, werden Vereinbarungen hierüber im Training getroffen und in der Gesamtdokumentation der Maßnahme festgehalten.

• Coaching

Eine Kombination von Präsenztraining und Einzelcoaching durch einen externen ausgebildeten Coach ist eine sehr fruchtbare Verbindung. Sehr persönliche Themen können hier individuell bearbeitet werden. Der Coach unterstützt den Teilnehmer, seine persönlichen Entwicklungsziele zu erreichen, seine Leistungen zu verbessern und die Veränderung zu meistern.

• Führungskräftetrainings und Workshops

Verschiedene Trainings und Workshops von ein bis drei Tagen im Abstand von mehreren Wochen über einen längeren Zeitraum sind ein Kernelement der Führungskräfteentwicklung in Lüneburg, Hamburg und im gesamten deutschsprachigen Raum.

Einzel und Teamcoachings in Intervallen

Verschiedene Einzel- und Teamcoachings, Trainings und Workshops von ein bis drei Tagen im Abstand von mehreren Wochen über einen längeren Zeitraum sind ein Kernelement der Führungskräfteentwicklung in Lüneburg, Hamburg und im gesamten deutschsprachigen Raum.

Mögliche Trainings-Bausteine sind zum Beispiel:

• Grundlagen der Führung
• Grundlagen der Kommunikation
• Gesprächsführung
• Führen eines Mitarbeiter-Jahresgesprächs
• Konfliktmanagement: Konflikte erkennen, behandeln und souverän lösen
• Teamführung: Zusammenstellen, Führen und Optimieren von Teams
• Work-Life Balance und Burn Out Prävention
• Interkulturelles Führen
• Change Management
• Coaching als Führungsinstrument

Zur Ergänzung des Programms und zur Stärkung des Teamgeistes kann eine Teamentwicklung angeboten werden. Sie hat Eventcharakter und enthält  Outdoorelemente.

Bei allen Bestandteilen meiner Führungskräfteentwicklung arbeite ich in kleinen Gruppen zwischen 4 und 10 Teilnehmern. Eine kontinuierliche Evaluation begleitet das Programm. Die Evaluation produziert keine Papierberge und benötigt nur einen absehbaren zeitlichen Rahmen. Es handelt sich um kurze, zielgerichtete Fragen an die Teilnehmer, Personalabteilungen und  Geschäftsführung. Am Ende der Führungskräfteentwicklung steht die Zertifizierung.

Eine Führungskräfteentwicklung ist eine lohnende Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens. Sprechen Sie mich an, gern erstelle ich Ihnen ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Angebot. Sie erreichen mit unter der Rufnummer +49 4131 70625 91 und per E-Mail an dk@doreenkoehler.de.